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2018-m88m88行业市场需求预测及投资前景分析报告

2018-m88m88行业市场需求预测及投资前景分析报告2018年7月
  • 出版单位:智研咨询集团
  • 报告编号:R654794
  • 出版日期:2018年7月
  • 交付方式:Email电子版/特快专递
  • 价  格:纸介版:8000元  电子版:8000元  纸介+电子:8200元
  • 订购电话:010-60343812 400-600-8596
    010-60343813 400-700-9383
  • 《2018-m88m88行业市场需求预测及投资前景分析报告》共九章,包含m88行业商业模式创新视角,m88行业商业模式主要发展趋势,m88企业商业模式典型案例点评等内容。
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    所谓m88,m88是指以电脑或者移动设备为终端,利用QQ、MSN等IM工具,进行可视化聊天的一项技术或应用。m88一般需要独立的播放器,文件格式主要是基于P2P技术占用客户端资源较少的FLV流媒体格式。

2013年-2019年中国m88用户付费

2017年中国网络剧季播剧与非季播剧分布

    智研咨询发布的《2018-m88m88行业需求预测及投资前景》共九章。首先介绍了中国社交网络行业市场发展环境、社交网络整体运行态势等,接着分析了中国社交网络行业市场运行的现状,然后介绍了社交网络市场格局。随后,报告对社交网络做了重点企业经营状况分析,最后分析了中国社交网络行业发展趋势与投资预测。您若想对社交网络有个系统的了解或者想投资中国社交网络行业,本报告是您不可或缺的重要工具。
    本报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录:

第1章:m88行业发展背景分析22
1.1 m88行业定义及分类22
1.1.1 m88的定义22
1.1.2 m88的分类23
1.2 m88用户发展规模26
1.2.1 互联网用户规模26
1.2.2 m88用户规模33
1.3 m88行业发展驱动因素34
1.3.1 提供多元自由的选择方案34
1.3.2 提供更为精准的营销渠道35
1.3.3 m88广告效果高于电视广告36
1.3.4 “限娱令”和“限广令”的出台37
1.4 m88行业发展环境分析39
1.4.1 影视剧集购买成本不断上涨39
1.4.2 m88高清技术不断发展40
1.4.3 移动m88成竞争主战场43

第2章:m88行业竞争热点分析46
2.1 m88行业发展周期46
2.1.1 m88行业发展历程46
2.1.2m88行业发展周期47
2.2 m88行业发展现状48
2.2.1 m88行业市场规模48
2.2.2 m88行业竞争格局49
(1)m88行业格局难定49
(2)m88企业实力矩阵52
2.3 m88行业竞争热点56
2.3.1 m88行业集中度不断提升56
2.3.2 兼并重组合作活动愈加频繁58
2.3.3 移动终端与电视终端竞争激烈60
2.3.4 m88行业上升至商业模式之争62
2.4 m88行业商业模式演变63
2.4.1 m88行业起步期商业特点63
2.4.2 m88行业发展期商业特点64
2.4.3 m88行业整合期商业特点64

第3章:m88行业商业模式总体特点65
3.1 商业模式概念及构成65
3.1.1 商业模式的概念65
3.1.2 商业模式的构成66
(1)商业模式总体结构66
(2)商业模式组成部分69
(3)商业模式核心要素69
3.2 成功商业模式的特征71
3.2.1 成功商业模式具创新性71
3.2.2 成功商业模式具盈利性71
3.2.3 成功商业模式挖掘客户价值71
3.2.4 成功商业模式具抗风险能力72
3.2.5 成功商业模式可持续发展72
3.2.6 成功商业模式整体协调性73
3.3 m88行业商业模式核心要素73
3.3.1 m88行业现有客户分布73

2017 年中国m88用户规模达 5.79 亿

(1)m88用户性别结构73
(2)m88用户年龄结构74
(3)m88用户学历结构74
(4)m88用户收入结构75
(5)m88主要客户定位75
3.3.2 m88行业现有运营模式75
(1)视频分享型运营模式75
(2)长视频型运营模式76
(3)客户端型运营模式76
3.3.3 m88行业现有盈利模式77
(1)国内m88行业盈利来源77
1)广告收入77
2)会员服务78
3)影视商城78
(2)主要m88企业盈利模式79
3.4 m88行业商业模式现存问题80
3.4.1 盈利逐渐明朗,营收结构单一80
3.4.2 传播价值尚未得到充分发挥83

第4章:m88行业典型商业模式分析87
4.1 分享型视频网站商业模式87
4.1.1 分享型视频网站商业模式特点87
4.1.2 分享型视频网站商业模式案例88
(1)优酷土豆视频商业模式解析88
(2)乐视网商业模式解析91
(3)酷6网商业模式解析96
4.1.3 分享型视频网站商业模式点评100
4.2 门户型视频网站商业模式105
4.2.1 门户型视频网站商业模式特点105
4.2.2 门户型视频网站商业模式案例107
(1)搜狐视频商业模式解析107
(2)腾讯视频商业模式解析108
(3)爱奇艺商业模式解析109
4.2.3 门户型视频网站商业模式点评111
4.3 “台网”融合商业模式112
4.3.1 “台网”融合商业模式特点112
4.3.2 “台网”融合商业模式案例112
(1)风行网络电视商业模式解析112
(2)中国网络电视商业模式解析114
4.3.3 “台网”融合商业模式点评114
4.4 m88行业典型商业模式优劣势分析117

第5章:m88行业商业模式创新策略123
5.1 m88客户定位创新策略123
5.1.1 m88行业用户结构分析123
5.1.2 m88行业客户定位创新策略132
5.2 m88价值主张创新策略137
5.2.1 m88价值主张注意要点137
(1)价值主张必须与目标客户相适应137
(2)必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道137
(3)自身能力能否实现价值主张138
5.2.2 m88用户粘性分析140
(1)m88用户粘性影响因素140
(2)m88用户选择决策因素141
5.2.3 m88价值主张创新策略142
5.3 m88渠道通路创新策略145
5.3.1 m88渠道通路主要分类145
5.3.2 m88用户渠道通路选择146
5.3.3 m88用户渠道通路创新策略146
5.4 m88客户关系创新策略148
5.4.1 m88客户关系类型148
5.4.2 自助服务中客户收看视频途径152
(1)m88用户收看渠道选择152
(2)视频用户搜寻视频途径选择153
5.4.3 m88客户关系创新策略154
5.5 m88盈利模式创新策略158
5.5.1 国外m88主要盈利来源158
5.5.2 国内m88盈利水平分析161
5.5.3 国内付费视频消费现状分析163

2017 年 12 月移动端视频服务的单机单日有效时间高居榜首

(1)付费视频用户使用比率163
(2)付费视频用户使用频率164
5.5.4 国内视频付费驱动因素分析165
5.5.5 国内付费视频支付模式分析167
5.5.6 m88盈利模式创新策略167
(1)广告收入依然是盈利主力167
(2)视频付费仍需要细心培育169
(3)OTT机顶盒收入成长看好172
5.6 m88关键业务创新策略173
5.6.1 UGC业务使用现状分析173
(1)用户视频拍摄和制作情况173
(2)用户视频分享情况174
(3)用户对微视频的态度175
5.6.2 OTT业务使用现状分析176
(1)用户通过电视上网情况176
(2)用户电视上网类型176
(3)用户电视上网活动内容177
5.6.3 用户视频下载业务使用分析178
(1)视频下载用户下载资源来源178
(2)视频下载用户下载视频原因179
5.6.4 m88业务创新策略179
(1)UGC业务创新潜力巨大180
(2)智能电视市场可适当进入182
(3)视频下载业务可充分开发191
5.7 m88核心资源创新策略194
5.7.1 m88行业常见核心资源194
5.7.2 m88核心资源创新策略194
(1)视频制作内容从消费者出发195
(2)自制原创剧集成竞争新趋势197
1)差异化策略培养客户粘性197
2)形成“m88反输电视台”模式198
5.8 m88合作伙伴创新策略198
5.8.1 m88常见合作伙伴199
(1)国内m88——优酷与土豆199
(2)国外m88——酷6与Youtube201
(3)互联网企业——PPS与百度202
(4)电视制造企业——爱奇艺与TCL202
(5)牌照持有者——乐视与杭州华数206
(6)电视台——网台合作联动210
5.8.2 m88合作伙伴创新策略214
(1)m88企业合作伙伴选择214
(2)OTT盒子合作伙伴选择214
(3)智能电视合作伙伴选择216
(4)m88与SNS合作创新217

第6章:m88商业模式分析221
6.1 行业主管部门、行业监管体制和主要法规政策221
6.1.1行业主管部门221
6.1.2 行业监管体制222
6.1.3主要m88明升和法规223
6.2 行业竞争格局和市场化情况225
6.2.1行业竞争状况225
6.2.2行业市场化水平225
6.2.3进入本行业的主要障碍226
6.3 市场供求状况和变动原因227
6.3.1市场供求状况227
6.3.2供求变动原因228
6.4 行业与上、下游行业之间的关联性228
6.4.1m88服务行业与上下游行业之间的关联性228
6.4.2上下游行业发展状况对m88服务行业及其发展前景的影响229
6.4.3 m88行业发展趋势229

第7章:m88行业商业模式创新视角232
7.1 国外主要m88商业模式232
7.2 Youtube视频共享类商业模式233
7.2.1 Youtube商业模式解析233
(1)Youtube商业模式价值主张233
(2)Youtube商业模式核心资源234
(3)Youtube商业模式盈利模式238
7.2.2 Youtube商业模式的优劣势分析242
7.2.3 Youtube商业模式在国内的应用242
7.2.4 Youtube商业模式应用建议246
7.3 Hulu正版高清类商业模式249
7.3.1 Hulu商业模式解析249
(1)Hulu商业模式核心资源249
(2)Hulu商业模式价值主张250
(3)Hulu商业模式盈利模式251
(4)Hulu商业模式营销手段253
(5)Hulu商业模式业务延伸254
7.3.2 Hulu商业模式的优劣势分析255
7.3.3 Hulu商业模式在国内的应用256
7.3.4 Hulu商业模式应用建议257
7.4 Netflix自制剧集类商业模式260
7.4.1 Netflix商业模式解析260
(1)Netflix商业模式的演变260
(2)Netflix商业模式客户定位262
(3)Netflix商业模式渠道通路265
(4)Netflix商业模式核心资源267
(5)Netflix商业模式盈利模式268
7.4.2 Netflix商业模式的优劣势分析271
7.4.3 Netflix商业模式在国内的应用272
7.4.4 Netflix商业模式应用建议274
7.5 国内m88商业模式创新视角277
7.5.1 国内m88发展风格各异277
7.5.2 国外m88模式多元借鉴279
7.5.3 m88商业模式持续细分281

第8章:m88行业商业模式主要发展趋势290
8.1 m88行业价值主张发展趋势290
8.1.1 视频的网络化、智能化使终端具备扩展性290
8.1.2 智能网络电视应用多元化290
8.2 m88行业渠道通路发展趋势294
8.2.1 美国传统电视用户数量急剧下滑294
8.2.2 我国传统电视市场已经基本饱和295
8.2.3 电视引领m88消费方式转变299
8.2.4 移动终端成为m88消费主流300
8.3 m88行业客户关系发展趋势301
8.3.1 SNS与OTT的结合301
8.3.2 国外SNS与m88的合作经验303
8.3.3 国内SNS与OTT结合应用模式的畅想303
8.4 m88行业广告营销发展趋势304
8.4.1 传统电视与m88广告的区别304
(1)m88广告形式更丰富304
(2)m88广告营销更精准305
8.4.2 未来智能m88广告营销特点306
8.5 m88行业盈利模式发展趋势308
8.5.1 智能网络电视的B2B模式309
8.5.2 智能网络电视的B2C模式311
8.5.3 智能网络电视的电商模式313

第9章:m88企业商业模式典型案例点评315(ZY GXH)
9.1 “强强联合”商业模式——优酷土豆315
9.1.1 m88简介315
9.1.2 商业模式解构315
(1)价值主张315
(2)客户定位315
(3)客户关系316
(4)渠道通路316
(5)核心资源319
(6)重要伙伴319
(7)盈利模式320
9.1.3 商业模式点评321
9.2 自制创新商业模式——搜狐视频326
9.2.1 m88简介326
9.2.2 商业模式解构328
(1)价值主张328
(2)客户定位328
(3)客户关系329
(4)渠道通路329
(5)核心资源329
(6)重要伙伴329
(7)盈利模式330
9.2.3 商业模式点评331
9.3 社交平台型商业模式——腾讯视频333
9.3.1 m88简介334
9.3.2 商业模式解构335
(1)价值主张335
(2)客户定位335
(3)客户关系335
(4)渠道通路337
(5)核心资源340
(6)重要伙伴341
(7)盈利模式341
9.3.3 商业模式点评342
9.4 “中国Hulu”商业模式——爱奇艺343
9.4.1 m88简介343
9.4.2 商业模式解构343
(1)价值主张343
(2)客户定位343
(3)客户关系344
(4)渠道通路344
(5)核心资源344
(6)重要伙伴344
(7)盈利模式345
9.4.3 商业模式点评345
9.5 下载平台型商业模式——迅雷看看346
9.5.1 m88简介346
9.5.2 商业模式解构347
(1)价值主张347
(2)客户定位347
(3)客户关系347
(4)渠道通路348
(5)核心资源348
(6)重要伙伴349
(7)盈利模式349
9.5.3 商业模式点评349
9.6 “平台+内容+终端+应用”商业模式——乐视网351
9.6.1 m88简介351
9.6.2 商业模式解构353
(1)价值主张354
(2)客户定位354
(3)客户关系354
(4)渠道通路356
(5)核心资源357
(6)重要伙伴359
(7)盈利模式360
9.6.3 商业模式点评361
9.7 “中国Youtube”商业模式——酷6网364
9.7.1 m88简介364
9.7.2 商业模式解构365
(1)价值主张365
(2)客户定位365
(3)客户关系365
(4)渠道通路366
(5)核心资源366
(6)重要伙伴366
(7)盈利模式368
9.7.3 商业模式点评369
9.8 “细分化经营”商业模式——PPTV369
9.8.1 m88简介369
9.8.2 商业模式解构370
(1)价值主张370
(2)客户定位370
(3)客户关系370
(4)渠道通路371
(5)核心资源371
(6)重要伙伴372
(7)盈利模式372
9.8.3 商业模式点评373
9.9 “15秒广告”商业模式——风行网374
9.9.1 m88简介375
9.9.2 商业模式解构375
(1)价值主张375
(2)客户定位376
(3)客户关系376
(4)渠道通路377
(5)核心资源378
(6)重要伙伴379
(7)盈利模式381
9.9.3 商业模式点评381
9.10 “视频+游戏”商业模式——PPS382
9.10.1 m88简介382
9.10.2 商业模式解构382
(1)价值主张382
(2)客户定位383
(3)客户关系383
(4)渠道通路384
(5)核心资源384
(6)重要伙伴386
(7)盈利模式386
9.10.3 商业模式点评386(ZY GXH)

图表目录:
图表 1 传统电视与m88的比较22
图表 2 m88运营商分类26
图表 3 中国网民规模与互联网普及率26
图表 4 新增网民上网设备使用情况27
图表 5 非网民未来上网意向28
图表 6 非网民不使用互联网的原因29
图表 7 手机网民规模30
图表 8 2014-2017年中国内地各省(市、自治区)网民规模和互联网普及率31
图表 9 中国网民城乡结构32
图表 10 中国城乡居民互联网普及率和城镇化进程33
图表 11 2009.3-2015.3中国m88用户规模和使用率34
图表 12 观看m88的动机调查35
图表 13 m88的营销多重维度目标划分35
图表 14 中国m88行业发展阶段46
图表 15 m88行业发展周期48
图表 16 2017年中国m88市场实力矩阵53
图表 17 2013-2017年中国m88主要厂商综合收入市场份额56
图表 18 2017年m88用户性别结构73
图表 19 2017年m88用户年龄结构74
图表 20 2017年m88用户学历结构74
图表 21 2017年m88用户个人收入结构75
图表 22 视频分享型运营模式解析75
图表 23 长视频型运营模式解析76
图表 24 客户端型运营模式解析77
图表 25 m88行业战略集团分布状况117
图表 26 视频分享类网站竞争格局列表119
图表 27 视频点播类网站竞争格局列表121
图表 28 P2P播放平台竞争格局列表122
图表 29 视频搜索类企业竞争格局列表122
图表 30 2017年m88用户终端设备使用率123
图表 31 2017年不同年龄m88用户终端设备使用率124
图表 32 2017年不同学历m88用户终端设备使用率124

本文网址:http://www.sopooo.com/research/201807/654794.html

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